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切削液批發市場壓力企業如何化解

日期: 2020-11-11 來源:東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數:

       切削液批發今年以來飽受價格方面壓力,各中間商利潤嚴重縮水,原料市場被控制,每道生產工序的成本精確到幾元,運輸成本固定,在客觀的外在條件差距縮小的情況下,要想在同行業同層級尋找優勢,切削液企業只有拿自己開刀,在自己的經營管理上找出待開發的潛力,由此,處于粗放型管理的潤滑油批發業將迎來一場對自身的考驗。

切削液

       首先是用人成本,每一個員工的個人潛力是否得到充分開發并實現經濟價值?柴油批發行業非勞動密集型行業,對員工的專業程度要求較高,且員工的穩定性對企業實現價值更有利。這些要求企業建立良好的企業文化,重視員工管理效益,如果單打獨斗的中間商,在價格競爭和市場監管下很難在今后的市場立足。
       其次,市場定位如果不準,很容易在魚龍混雜的切削液市場中迷失方向,甚至被淘汰出局。對價格和質量的定位要有堅守,對經營理念要有堅守,形成自己的口碑,方能形成市場。
       再有,潤滑油經營成本是企業獲得利潤空間的一個重要方面。企業在發展壯大過程中,各項開支隨之增長,但市場利潤空間嚴重縮小,要保證收入和支出成比例,必須深度剖析自身,削減開支,摒棄過度投資,適當進行瘦身,做到開源節流。
       如此,在產品價格相對固定,同質化現象嚴重的情況下,深挖自身潛力,在未來市場可取得一線生機。

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